Une entreprise se transmet comme elle s'est construite : avec méthode. Nous préparons la vôtre — et nous vous accompagnons jusqu'à la signature, famille ou repreneur.
Des milliers d'entreprises corses changeront de mains dans la décennie : départs en retraite, transmissions familiales, cessions. La différence entre une transmission réussie et un gâchis se joue des années avant la signature — dans la préparation de l'entreprise, le cadre fiscal, et la recherche du bon repreneur. C'est un enjeu que nous connaissons intimement, jusque dans sa dimension familiale, si particulière sur l'île.
Nous accompagnons aussi la reprise : analyse de la cible, audit d'acquisition (là où notre pilier audit & risques prend tout son sens), business plan de reprise et montage du financement. Reprendre une entreprise saine vaut souvent mieux que partir de zéro — encore faut-il vérifier qu'elle est saine.
Une transmission bien menée se prépare 2 à 5 ans à l'avance : rendre l'entreprise cessible, optimiser le cadre fiscal, trouver le bon repreneur. Commencer tôt, c'est vendre mieux.
Un dispositif qui permet, sous conditions, d'exonérer 75 % de la valeur des titres transmis pour les droits de donation ou succession. Incontournable en transmission familiale — et il se met en place avant, jamais après.
Par ses chiffres corrigés de ses réalités : dépendance au dirigeant, saisonnalité, bail, marché local. Une valorisation honnête évite de brader comme d'attendre un prix que personne ne paiera.
Nos guides et nos outils gratuits liés à cet accompagnement.
Chiffre d'affaires immédiat, équipe et historique bancaire contre prix, dette et passif caché : ce que la reprise achète, et ce qu'elle impose.
Réduire la dépendance au dirigeant, fiabiliser les comptes, nettoyer le bilan, sécuriser bail et contrats : les six chantiers qui font le prix.
Parler en famille, rendre l'entreprise indépendante du dirigeant, poser le cadre fiscal, former le successeur : la séquence qui évite le subi.
Les six canaux de recherche, les quatre questions qui qualifient un candidat, et la règle de confidentialité à tenir pendant la mise en vente.
Engagement collectif de deux ans, engagement individuel porté à six ans, fonction de direction : ce que le dispositif exonère, et ce qui le fait tomber.
Patrimoniale, rentabilité, comparables : pourquoi les trois méthodes donnent trois chiffres, et où s'arrête la valeur face au prix.
Premier échange sans engagement, à Ajaccio ou en visio.
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