Des guides de référence, pas du remplissage : chaque article répond à une vraie question de dirigeant — de la création à la transmission, avec un regard corse.
Plateformes agréées, annuaire national, calendrier réel : le guide pratique de la réforme, sans jargon — et ce qui change vraiment pour une TPE corse.
Forme juridique, régime fiscal, statut du conjoint : les trois décisions qu'on rattrape mal, et l'arbitrage fiscal propre à l'île.
Apport, prêt d'honneur, banque, garantie publique, subventions, capital : pourquoi l'ordre compte, et l'erreur de plan de financement la plus fréquente.
Collectivité de Corse et ADEC, Bpifrance, prêts d'honneur, chambres consulaires, levier fiscal : le paysage du financement public insulaire.
Chiffre d'affaires immédiat, équipe et historique bancaire contre prix, dette et passif caché : ce que la reprise achète, et ce qu'elle impose.
Réduire la dépendance au dirigeant, fiabiliser les comptes, nettoyer le bilan, sécuriser bail et contrats : les six chantiers qui font le prix.
Parler en famille, rendre l'entreprise indépendante du dirigeant, poser le cadre fiscal, former le successeur : la séquence qui évite le subi.
Seuils 2026, où sont publiés les marchés, ce que contient un dossier, pourquoi l'allotissement favorise les petites structures, et ce qui élimine.
Les six canaux de recherche, les quatre questions qui qualifient un candidat, et la règle de confidentialité à tenir pendant la mise en vente.
Engagement collectif de deux ans, engagement individuel porté à six ans, fonction de direction : ce que le dispositif exonère, et ce qui le fait tomber.
20 % du prix d'un équipement, 30 % pour les plus petites entreprises, jusqu'au 31 décembre 2028 : le CIIC, ses exclusions et le piège des cinq ans.
La Corse est la seule région classée en zone de développement prioritaire : exonération d'impôt, conditions, et l'arbitrage avec le crédit d'impôt.
Stabilité et patrimoine contre trésorerie et flexibilité : comment arbitrer l'achat de ses murs à Ajaccio — horizon, calcul, montage SCI.
Les huit zones à vérifier avant de racheter une PME, qui mène l'audit, et comment ses conclusions deviennent prix, garantie ou renoncement.
Résultat contre trésorerie, marge, point mort, besoin en fonds de roulement, endettement : où les trouver, et à partir de quel seuil s'inquiéter.
Patrimoniale, rentabilité, comparables : pourquoi les trois méthodes donnent trois chiffres, et où s'arrête la valeur face au prix.
Déclaration en mairie, numéro d'enregistrement, taxe de séjour, classement et fiscalité : gérer son meublé corse comme une vraie petite entreprise.
Trésorerie, pipeline commercial, opérations : les indicateurs simples qui préviennent avant que ça casse — et comment les mettre en place sans usine à gaz.
Notoriété, acquisition, fidélité : les bons indicateurs selon l'objectif, les outils gratuits pour les suivre, et le cycle mensuel qui fait décider.
Recruter juste, intégrer, faire grandir, structurer la rémunération : les pratiques RH d'une petite structure — et quand externaliser le recrutement.
Le conseil répond à « quoi faire et pourquoi », l'agence à « comment le faire savoir » : la différence, et le bon enchaînement entre les deux.
Collecter les retours, analyser les motifs, prioriser, former, fermer la boucle : le processus qui transforme un client satisfait en ambassadeur.
Créativité, droit à l'échec intelligent, cap stratégique, collaboration, méthodes : les cinq leviers d'une culture d'innovation, même en TPE.
Recruter plus large, inclure dans la décision, égaliser le développement, mesurer : cinq pratiques concrètes — et la version TPE en trois gestes.
Temps de cœur de métier, économies, expertise, souplesse saisonnière — et la règle d'or : on externalise l'exécution, jamais la maîtrise.
Tri des candidatures, analyse de compétences, plannings : les usages rentables de l'IA en RH — et les deux vigilances, biais et données personnelles.
Risques, audit, politique de sécurité, sensibilisation, sauvegardes testées : la cybersécurité proportionnée d'une TPE-PME — et la parade au faux virement.
Efficacité, délais, qualité, risques — et la spécificité insulaire : anticiper, mutualiser, arbitrer stock contre rupture avec ses vrais chiffres.
Évaluer, cibler, planifier, exécuter, surveiller : le cycle de la performance — et les pièges qui le font échouer, à commencer par l'indicateur-objectif.
Analyse, objectifs, cibles, canaux, contenu, SEO, publicité, mesure : la méthode — et pourquoi commencer par le canal coûte le plus cher.
Le comparatif honnête des méthodes de gestion de projet — forces, faiblesses, terrain de jeu de chacune — et la question qui tranche pour une PME.
Identifier, évaluer, traiter, suivre : la démarche qui transforme des menaces diffuses en liste d'actions — et les risques que les PME sous-estiment.
Objectifs, état des lieux, indicateurs, actions, suivi : la démarche qualité qui améliore le fonctionnement réel — sans tomber dans la bureaucratie.
Anticiper, impliquer, communiquer, former, mesurer : la gestion du changement transforme une contrainte subie en levier de croissance.
Empathie, définition, idéation, prototypage, test : la méthode qui part des utilisateurs pour concevoir des produits et services qui trouvent leur marché.
Créer de la valeur pour le client, minimiser les gaspillages, expérimenter : les principes du Lean Start-up appliqués au développement d'une entreprise.
Écoute, livrables actionnables, connaissance du terrain, transparence : comment choisir son cabinet de conseil — et les promesses qui alertent.
S'abonner : flux RSS — les nouveaux articles y paraissent dès leur publication.
Premier échange sans engagement, à Ajaccio ou en visio.
Prendre contact
audaciti