Huit questions pour mesurer la cessibilité de votre entreprise — et ce qui la ferait mieux valoriser.
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Le résultat s'affiche quand toutes les questions ont une réponse. Rien n'est envoyé ni stocké.
Qu'elle fonctionne sans son dirigeant : processus documentés, clientèle attachée à l'entreprise plutôt qu'à la personne, comptes lisibles, contrats à jour. Un repreneur achète une machine qui tourne, pas un homme-orchestre.
Deux à cinq ans pour une préparation sereine : réduire la dépendance au dirigeant, documenter, clarifier les comptes et poser le cadre fiscal (pacte Dutreil en famille) prennent du temps. Commencer tôt, c'est vendre mieux — et travailler plus sereinement d'ici là.
Fortement : une entreprise qui repose sur son dirigeant subit une décote importante, car le repreneur achète un risque. Chaque délégation posée et chaque processus documenté se retrouvent directement dans la valorisation.
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